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5月22日，集團院校4、5月工作總結及6月工作計劃會議在南昌育山高級中學召開。董事長胡樂平，副總經理胡瀏鶴，董事長助理兼人力資源部總監詹攀攀，院校管理部總監王建明，副總監黃欣睿、曾薇，財審部副總監王春英及集團八所院校校長、副校長出席會議。集團教育副總劉作焱主持會議。

此次月度會議分為三個環節，分別是：院校工作匯報、廣東三所民辦學校考察情況通報、討論如何完善基礎教育校長經費預算制基礎上的校長負責制運營模式。

院校校長匯報工作情況

會議伊始，各院校校長分別作月度工作報告，主要圍繞4、5月工作總結及6月工作計劃進行匯報，重點談了做成了什么及需協調協辦的事項。

會上，全體與會人員仔細傾聽，認真記錄。

通報廣東三所民辦學校考察情況

集團院校管理部總監王建明詳細通報了廣東三所民辦學校考察情況。此次考察，集團院校管理部精心挑選了三所運營模式各不一樣的民辦學校考察學習。主要分為理事會領導下的校監負責制、雙向彈性預算制、目標考核下相對松散的管理機制。

了解廣東三所民辦學校考察情況后，全體與會人員圍繞如何完善基礎教育校長經費預算制基礎上的校長負責制運營模式展開了熱烈討論。大家充分結合集團及學校實際情況，就集團現有運營情況存在的問題和完善的建議提出了各自的看法。

胡樂平董事長講話

胡樂平董事長首先對各院校的工作表示肯定和感謝，并就各院校工作中存在的問題進行了指導，同時提出了相關要求。

堅持一個原則

胡樂平董事長強調，集團各院校要堅持“教書育人、安全服務、保值創收”這一原則，開展各項工作。如何圍繞這一原則做好工作？他指出：

01??要堅持高自信、高定位、高目標、高標準、高要求。前三者是對董事長、集團、校長，后二者是對教職工。

02??集團各部門和院校各職能部門要改變工作作風，切切實實回歸到 “做真事，真做事；做實在事，實在做事”，實質性地解決問題。

03??學校各級管理人員要深入教學第一線，了解指導甚至參與教育教學工作，特別是課堂、教師備課等。

04??學校要狠抓學風、教風、師德、師風建設。

05??學校要提高教學質量、提高收費標準、提高教師待遇，唯有三者同步進行，民辦學校才能生存。

敞開一個心胸

為什么大家會反饋工作中摩擦多？首先，胡樂平董事長結合自身成長的經歷，指出各院校要形成“大問題要敞開心胸，多聽取大家意見”的氛圍，不能陷入封閉的自信，否則學校管理和發展都無法進步。胡樂平董事長特別以江西工商技工學校校長胡國輝為典型案例。胡國輝校長在面對集團院校部檢查時，敞開心胸，把問題擺出來，切實聽取指導部門的建議，讓中層干部參加聽取會議。

其次，胡樂平董事長指出要建立和完善集團與院校交流、溝通的機制，做到及時通暢。

工作的幾個要求

圍繞各院校當前的主要工作，胡樂平董事長提出了幾點要求。

01??建立目標管理機制。

02??完善各項指標的評比排名制度。

03??招生穩生要掌握技巧。

04??各學校狠抓中高考。兄弟學校之間要互相學習先進經驗，一定要在學校掀起一個沖刺中高考的學習氛圍，營造緊迫感。小學一定要注重全面素質教育，培養一個陽光少年，塑造良好的性格。

05??院校管理部要充分發揮服務職能，認真記錄好校長們提出的問題，協調解決學校實際的困難。

06??此外，胡樂平董事長還仔細分析了大家反應的辦事效率這一問題，并安排了其他工作事宜。

本場會議持續近五個小時。會上，認真聽取了各院校的建議和困難，深刻剖析了存在的問題和改善舉措，動員全體院校管理層進一步統一思想、堅定信心，緊盯目標，團結一致，切實把思想和行動統一到集團高質量發展這一目標任務上來，推動集團教育事業再上新臺階。

撰稿：羅慧敏