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集團召開2月份月度經營工作會議

點擊數:225發布時間:2013-01-31

  


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  集團副董事長兼總經理劉堅出席會議

  


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  集團副董事長劉雁華出席會議

  


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  會議現場

  1 月30 日,集團公司2013年2月份月度經營工作例會在總部會議室召開。集團副董事長兼總經理劉堅、副董事長劉雁華、總經理助理兼發展運營中心總經理李國防、集團總部各部門負責人及下屬各企業、院校負責人出席會議,會議由集團總經理助理兼發展運營中心總經理李國防主持。

  根據會議議程,此次2月份月度經營工作會議分為三部分進行,分別為集團總部各部門上月度經營工作總結和2月份工作計劃,集團下屬企業上月度經營工作總結和2月份工作計劃,以及集團下屬各院校上月度工作總結和2月份工作計劃。此次會議主要圍繞“上月做了什么?完成了什么?下月準備做什么?打算怎么做”幾個方面展開。

  會議過程中,集團總部各部門,下屬各公司、院校負責人分別匯報了2013年1月份工作重點及2月份工作計劃,并提出各部門、單位需要商議解決的問題進行分析討論。

  會上,集團總經理劉堅對各部門、單位1月份工作總結及2月份工作計劃進行針對性點評,充分肯定了集團各部門、單位在上月度的所取得的成績,并就在全集團落實推廣“正面思維,正向行為,效率十倍”活動提出新的工作要求。他表示,各部門、單位要以正面的思維方式,采取正面的行動,積極做好每一項工作,只有這樣才能更好的提高工作效率。劉堅指出,工作計劃很重要,但一定要有工作重點,并采取相應的行動,只有想法與行動相結合,才能更好的達成工作目標。劉堅要求,在全集團范圍內推廣開展“正面思維,正向行為,效率十倍”技能競賽活動,集團員工要相信自己,相信同事,相信領導,相信公司,要以積極正面的心態對待工作和遇到的問題。針對集團管控工作,劉堅指出,要完善績效考核工作,只有將考核與效益掛鉤,才能真正達到考核和管控的目的;要加強行政人事管理,建立和完善集團行政人事系統,加強總部與下屬各單位工作對接和交流,真正實現集團管控。

  會上,劉堅強調了會議的重要性和必要性。他要求,集團加強會議管理,主要是通過召開一系列會議,發現問題,總結經驗,分享心得,從而有效加強集團日常管理工作決策效率,提高管理效力,促進集團健康快速發展。因此,各單位要重視各項會議,積極做好會議準備,匯報的內容與材料要一致。劉堅表示,會議要有形式,只有形式與內容相結合,才能更好的達到會議的目的。

  集團副董事長劉雁華在講話時指出,會議參會人員都應充滿激情,以飽滿的精神風貌和積極的心態去對待每一場會議。劉雁華要求,每次會議開始前,與會人員應響應會議口號,以活躍會場氣氛,提高會議效率。

  此次月度經營工作會議是一次高效務實的會議。會上,針對人員管理、考核、培訓等涉及集團員工的新問題,以及豐富會議形式、開展正向思維活動、增加人員配置等具體事項,集團各部門、單位共提出近30個問題和建議。劉堅等集團領導與集團各部門、單位相關負責人面對面交流,一一研究破題之策,能解決的,現場落實解決方案和辦結時間,一時解決不了的,落實督辦領導、責任部門和具體負責人,研究解決辦法。

  據悉,為建立規范、科學的管理制度,適應企業高效管理的需要,集團在原有每周例會的基礎上,進一步加強會議管理規范,將于每月30日召開本月經營管理總結與下月工作計劃會議,會議主要內容為上月重點工作總結及下月重點工作計劃,關鍵問題分析及解決,公司經營戰略討論及方案確定,財務指標分析,合理化建議提出與承辦,安全隱患通報。此外,根據會議管理要求,集團還將組織召開季度經營工作會、半年度經營工作會以及全年度經營工作會,通過召開一系列會議,發現問題,總經經驗,分享心得,從而有效加強集團日常管理工作決策效率,提高管理效力,促進集團健康快速發展。

  (集團文宣部)

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