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執行力——管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

11月6日，聚仁堂集團組織幼教板塊11所園區召關于管理執行力專題會議，疫情原因部分園區線上參會。會議主題：探討如何提升管理執行力的有效措施。集團董事長胡樂平、總經理胡瀏鶴、董事長助理兼總監詹攀攀及相關領導出席此次會議。

會議中，發言的11位園長分別就自己園區的管理經驗和見聞展開陳述和分享。一場場精彩的演講，園長們講出了獨到的見解，展現了肚子里的“墨水”，剖析了自身的問題，制定了優化措施，俘獲了現場陣陣掌聲。

現場做出精彩演講的7位園長。

?朝陽園? ? ? ? ? ? ? ? ? ?迎賓園? ? ? ? ? ? ? ? ? ?芳草園

?夏青? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?余瑞芳? ? ? ? ? ? ? ? ? ?史玲瓏

君悅園? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 象湖園

黃月梅? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戴宏瑜

心怡園? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?金沙園

?晏阿蘭? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?楊偉平

迎賓園余園長的精彩發言與其出眾的管理能力得到了大家的認可。

迎賓園余園長和保教主任

聽完大家精彩的論述，集團詹總首先分別對各園長的發言做出點評，其次強調評比的重要性，評比能更能好的激發員工工作動力，希望各園長能很好的運用到日常的管理工作中。

董事長總結發言中解讀“執行力”

1.要有組織意識，組織就是有執行與被執行人，組織是由幾個人執行的不是個人；

2.執行力首先就是組織原則，其次才是崗位職責；

3.執行力是組織強制力的體現，是組織的自然表現，是達成目標的表現；

4.執行是崗位的義務，提供工作的前提，是理智的體現。

影響執行力的因素：

1.履行崗位能力經驗不足信心不足，對組織下達的任務不能正確理解；

2.崗位職責認知不足；

3.組織原則性不強；

4.有些人思想境界不高，負面情緒比較多；

5.組織認同度不夠；

6.自戀自信故步自封，心胸不開闊；

7.人事關系處理不好，情商不夠；

8.私利與組織目標不一致；

9.目標不清，目的不明，過程不管，結果不管，獎懲不談。

經過此次主題會議，大家對什么“執行力”有了更深刻的理解，對怎樣才能提升“執行力”有了更加明確的認知。作為聚仁堂的一員我們要堅定不移的履行崗位職責，更重要的是能在一次次的克服困難，完成既定任務中成就自己，同步實現個人與組織利益的雙向達成。

具有超強執行力不只是為造福集團，更是成就自己。

投稿人：徐雪平

投稿單位：集團文宣處