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4月10日，集團所屬院校開學工作總結及4月工作計劃會議在南昌知行中學召開。董事長胡樂平、集團人力資源部、集團院校管理部、集團財審部等各職能部門負責人及各院校校長、副校長參加會議。集團教育板塊副總劉作焱主持會議。

每月召開的月度工作會議旨在展示各校工作亮點，促進兄弟學校共同提高；同時加強集團各職能部門對學校工作的了解和溝通，不斷改進、完善管理工作。

01??各院校匯報工作情況

會上，各院校校長先后匯報了開學重要工作和4月工作計劃，并提出了需要協調解決的問題。3月是開學季，集團所屬各校早謀劃、早部署，嚴格落實各項防疫工作，有力保障了開學及各項工作的步入正軌。特別是，江西工商職業技術學院在胡樂平董事長的高位推動下，成功與京東物流集團簽訂戰略合作。

會議期間，全體與會人員邊聽邊記。各院校認真記錄學習兄弟學校的經驗做法；各集團職能部門認真傾聽院校的建議和需協調的問題。

02?集團各職能部門現場溝通

集團各職能部門負責人依次就各院校反饋的問題作出回應并提出建議和要求。

集團院校管理部總監王建明從院校部巡查工作、院校部人員工作分工職責、集團文件的處理和落實、校長職能等方面就工作提出了要求和建議。

董事長助理兼人力資源部總監詹攀攀首先強調了統一組織領導思想的重要性，并就校長在集團文件、簽呈、預算工作的處理和把關等方面提出了詳細的要求。

集團財務審計部總監李貴玲介紹了聚集人【2021】32號文件，再次明確和強調集團各單位財務人員的工作職責和工作范疇。她表示，接下來，集團財審部將陸續檢查各院校賬目。她希望，各單位要重視檢查發現的問題并及時整改到位。

集團財務審計部副總監王春英圍繞審計工作過程中出現的問題與在座校長進行溝通。她指出，審計工作考核不是目的，而是通過審計發現的問題，使學校發展更加規范，為學校發展奠定扎實的基礎。接下來，集團財審部會不斷加強審計跟蹤，確保學校將問題整改到位。

03 董事長作重要講話

胡樂平董事長首先強調了召開月度會議的目的和重要性，希望各院校認認真真做好總結，將自己的特色亮點展示出來，讓兄弟學校互相學習。隨后，胡樂平董事長逐一點評了各院校的工作亮點和可推廣的有效經驗，并就各院校的工作提出建議。通過分享交流，各校值得大家的推廣學習亮點有很多。例如：南昌現代外國語學校的校園開放日；南昌育山高級中學的家委會值日制度、一周一練；南昌知行中學、贛西實驗小學的精細化管理；江西工商職業技術學院的防疫工作、單招工作、校企合作。

最后，胡樂平董事長就院校重點工作提出了具體要求。第一要牽住學校主要目標的“牛鼻子”。大專院校即專升本考試，基礎教育即“中高考”，小學即素質教育。“讓學校的各項工作圍繞主要目標開展。”第二要做好“兩招”“兩穩”工作。第三要加強管理隊伍、師資隊伍的建設工作。管理隊伍方面要重視內部培養、老中青結合。師資隊伍方面要重視對教師的態度，多尊重、關懷關心。第四要加強常規管理。任何管理崗位都要有“一日常規，一周常規，甚至一月常規”。第五要加強常規教學。第六要重視安全排查工作。“安全問題排查要時時刻刻放在心上。”第七要加強品牌創建工作。

通過此次會議的溝通交流，既為各院校的工作成績提供了展示平臺，也搭建了集團各職能部門與學校之間、兄弟學校之間的溝通和學習平臺。既剖析了院校工作中的共性問題；也分析了各院校的個性問題。希望各院校在今后的工作能緊緊圍繞董事長提出的工作要求，貫徹落實，推動集團各院校事業更上一層樓。

撰稿：羅慧敏