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2月6日，聚仁堂集團2020年度校（園）長述職大會暨總結表彰大會在南昌現代外國語象湖學校召開。集團董事長胡樂平出席會議并講話，集團總經理胡少平，董事長助理胡瀏鶴、詹攀攀，集團院校管理部總監王建明，副總監曾薇、黃欣睿，集團所屬8所院校、10所幼兒園的校（園）長、副校（園）長們參加會議。集團教育板塊副總劉作焱主持大會。

01? 校（園）長述職

校（園）長述職環節，集團所屬8所院校、10所幼兒園的校（園）長們以及集團院校管理部2個職能部門向大會進行了認真匯報。各述職人緊扣集團2020年度發展目標，回顧了2020年的工作情況，查找分析了存在問題及原因，提出了2021年的工作計劃與舉措等。

此外，集團院校管理部總監王建明、副總監曾薇也分別上臺述職。出生率下降面臨著什么？公辦園占比50%意味著什么？副總監曾薇帶來的兩個問題，引發了在座人員的思考。“聚合力、求質量、促發展”將是集團全體院校園今后工作中值得深思的發展方向。

此次述職大會不僅僅是工作的匯報總結，更是集團全體院校園相互學習、借鑒的思想交流會。述職會上，掌聲、笑聲不斷，與會人員認真記錄，學習兄弟院校園的先進經驗做法。

02? 表彰頒獎

董事長助理兼人力資源部總監詹攀攀宣讀了集團2020 優秀單位評比的通報文件。榮獲2020年度優秀單位的有：萬載贛西實驗小學、南昌現代外國語學校、江西工商職業技術學院。榮獲2020年度優秀幼兒園的有：園外園?芳草園、園外園?迎賓園。榮獲2020年度招生優秀獎、2020年度優秀管理單位的分別是：南昌育山高級中學、江西工商技工學校。

會上，董事長胡樂平先生上臺為獲獎單位頒獎，并合影留念。聚仁堂教育板塊的高速發展，離不開這些優秀單位管理團隊的辛勤付出，希望這些標桿在新一年的工作中，不斷發揮榜樣影響力，引領集團院校園一起突破自我、再創輝煌。

03? 經營目標責任書簽訂儀式

為圓滿達成集團2021年度經營目標，實現集團院校園健康、跨越式發展，進一步明確各院校園目標，會議組織院校管理部2個職能部門、18所院校園簽訂《2021年度經營目標責任書》。

04 董事長作重要講話

胡樂平董事長在講話中，首先對全體院校園取得的成績表示祝賀，也對校（園）長帶領全體教職工，付出的努力工作表示感謝。他指出，2020年是極不平凡的一年。不平凡在于上半年疫情對集團院校園如期開學帶來了較大的困難。但在這個不平凡的一年中，我們能取得的成績也更是不平凡。因此，我們應該堅信，任何時候，船到橋頭自然直。未來，我們對任何問題都要充滿信心。

迎來新一年的發展，胡樂平董事長從尋找“快樂”工作的八個方法，強調了集團院校園今后工作的重點。

一是要“入鄉隨俗”。要認可集團的各項管理、融入集團文化，在座的校（園）長不僅要“入鄉隨俗”，更要帶領全體教職工“入鄉隨俗”。

二是要充分認識民辦學校與公辦學校的不同。勤儉辦學、服務創收、投資回報、管理靠制度、辦學靠質量等是民辦學校不可回避的問題。

三是要加強隊伍建設，要加強“管理隊伍、師資隊伍、后勤服務隊伍”三個隊伍的建設。

四是要明確崗位職責。要加強崗位擔當教育、崗位責任教育，在崗必須愛崗、敬崗。

五是要加強制度建設，創建制度文化。無規矩不成方圓。只有制度、制度文化生根發芽，才能使工作簡單、順暢。

六是要加強學校常規管理、常規教學工作管理。這是學校增強榮譽的一個重要途徑。

七是用人方面不能任人唯親。要用有能力、講道理、講制度、講誠信的人。在工作的要講究志同道合的親，摒棄“血緣親、同鄉親、朋友親、氣味相投的親”。

八是在工作中要講原則，要始終堅持依規辦事。面對問題要敢于正視，解決問題，切忌遮遮蓋蓋、和稀泥。

2020年，雖然取得了一定的成績，但還有很大的成長空間。胡樂平董事長在講話中剖析了當前集團院校園存在的一些問題。一是部分學校、部門精細化管理的程度不夠。許多工作存在表面，一級布置一級，導致工作的結果水平不高。二是部分學校缺乏競爭文化，競爭意識薄弱。三是對集團管理制度、管理文化的不理解。四是個別學校教師隊伍不廉潔，送禮成風。五是部分學校不認真抓管理隊伍的建設，不認真培育好管理干部。

胡樂平董事長語重心長的講話，給全體與會人員帶來了新的思考與啟發，同時也為集團院校園未來的發展指明了方向。我們堅信，在以胡樂平董事長為核心的董事會的領導下，在全體院校園校（園）長的共同努力下，2021年，聚仁堂全體院校園一定能更上一層樓，再譜華章！

奮斗不止，

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擼起袖子加油干

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讓我們一起攜手再創更好的2021

圖文：羅慧敏